- Kierownicy operacyjni
- Brygadziści
- Mistrzowie
- Dyrektorzy Produkcji
- Brygadziści i Mistrzowie produkcyjni zazwyczaj wyłaniają się z grona pracowników produkcyjnych
- Awansują z grona „dawnych kolegów” i już na starcie muszą walczyć o „zbudowanie autorytetu inaczej”
- Dobrze orientują się w procesie produkcyjnym, ale nie mają przygotowania menadżerskiego
- Nie znają schematów postępowania, w sytuacjach trudnych i wymagających komunikacyjnie, działają po omacku lub starając się „wszystkim dogodzić”
- Codzienne niewidzialne „potyczki z zespołami i operatorami” znacząco osłabiają efektywność całego procesu produkcyjnego
- Aby zbudować identyfikacje ze swoją rolą i wziąć odpowiedzialność za cele i ludzi
- Aby usprawnić komunikację i przepływ informacji, zamiast zwalczania w kółko tych samych błędów i niedomówień
- Aby swoją postawą i umiejętnościami kierowniczymi wpływać na zaangażowanie i motywacje pracowników
- Aby na czas rozpoznawać zagrożenia w pracy swojego zespołu i umieć im przeciwdziałać
- Aby móc zadbać o swoje strategiczne zadania i przyczyniać się do rozwoju firmy, a nie tylko pełnić rolę „gaszącego pożary”
- Zbudowanie autorytetu lidera i korzystanie z niego (nawet w gronie dawnych kolegów lub starszych stażem pracowników)
- Usprawnienie komunikacji i przepływu informacji – od instruktarzu, poprzez operatywki, do codziennego feedbacku
- Radzenie sobie w sytuacjach konfliktu, narzekania, niesubordynacji, trudnych rozmów z pracownikami
- Komunikowanie niepopularnych decyzji i wdrożenie zmian
- Budowanie postawy odpowiedzialności i życzliwości w zespole, przeciwdziałanie dysfunkcjom zespołowym
- Planowanie, a trzymanie się planu
- Prawidłowy proces wydawania poleceń, delegowania i egzekwowania zadań, radzenie sobie z „delegowaniem zwrotnym”
- Motywowanie pracowników w sytuacji braku wpływu na „wysokość premii i płac”, pozafinansowe czynniki budowania zaangażowania
- Poznaję potrzeby i punkt widzenia wszystkich uczestników procesu: Zarządu i dyrekcji, HR biznes partnerów, docelowych uczestników, wybieram się na halę produkcyjną: patrzę, pytam i słucham. Łączę swoją wiedzę, doświadczenia i intuicje z potrzebom konkretnych ludzi ii kierunkiem rozwoju całej firmy. Nie daję się zwieść pozorom, sprowadzam „hasła” do poziomu codziennych konkretnych zachowań.
- Konstruuję kompleksowy program rozwojowy, prowadzony w formie warsztatów (przedstawienie tematu, case studies, ćwiczenia indywidualne i w grupach, dyskusje, odegranie ról, wypracowania rozwiązań, gry szkoleniowe, autorefleksje, feedback, wdrożenie w pracę). Pomiędzy spotkaniami uczestnicy realizują zadania wdrożeniowe
- Wyciągamy wnioski, omawiamy obserwacje i kierunki rozwojowe, podsumowujemy projekt.
Firmy, które skorzystały z warsztatów
Opinie uczestników Akademii
Szkolenie bardzo ciekawe, prowadzone w bardzo profesjonalny sposób. Z życia wzięte przykłady i ćwiczenia idealnie pasujące do omawianych tematów.
Szkolenie bardzo interesujące, przydatne i wykorzystywane w życiu codziennym. Bardzo przydał mi się temat z egzekwowania zadań i zarządzania konfliktami. Sądzę, że takie szkolenia mogły by być częściej. Są interesujące, ciekawe i wiele uczą można z nich wiele wynieśc
Warsztaty bardzo przydają się w codziennej pracy – uważam, że polepszają jakość komunikacji w całym zakładzie, wzmacniają szacunek dla rozmowy i wzajemne rozumienie, zacieśniają współpracę.
Zaskoczył mnie sposób, w jaki tu się uczyliśmy – jedna gra dużo więcej znaczy i daje do zrozumienia niż cała teoria. Pamiętam każdy temat i moje wnioski, używam tej wiedzy, nie muszę szukać notatek.
Teraz nareszcie wiem, jak to wszystko skoordynować! Nie mogę się doczekać kolejnej „trudnej sytuacji” z moim zespołem;) Szkolenie bardzo praktyczne i inspirujące.
Bardzo mi się podobało to, że mogłam wziąć udział w tym programie. Dobrze było spędzić czas z innymi brygadzistami, dyskutować i uczyć się razem. Nie jestem w tym sama, a razem jest łatwiej, teraz znamy się bardziej i pomagamy sobie od razu!