Witaj, mam na imię Viktoriya Trudnowska
jestem trenerem, Coachem, Facylitatorem. Łączę pasję pracy z ludźmi z umiejętnością przekazywania wiedzy w sposób praktyczny i poparty doświadczeniami biznesowymi.
Specjalizuję się w szkoleniach z umiejętności liderskich i usprawnieniu efektywności zespołów.
Lat doświadczenia
Godzin trenerskich
Wykładowca na uczelniach
Kwalifikacje
- Magister zarządzania – Europejski Uniwersytet Zarządzania i Biznesu (Kijów), studia podyplomowe „Psychologia Przywództwa w Organizacjach (Uniwersytet Gdański),
- Trener szkoleniowiec – Szkoła trenerów biznesu Wszechnicy Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie.
- Certyfikowany Coach Biznesowy – Instytut Kognitywistyki Macieja Bennewicza, Leadership Management International
- Certyfikowany Coach zespołowy – Coaching zespołowy i grupowy w pracowni NOVO
- Facylitator – Szkoła Facylitacji Pathways
- Coach Action Learning – World Institute for Action Learning
- Moderator Design Thinking Institute
- Master of NLP (2 lata), Richard Bolstad – Transforming Comunication, David Gordon – Modeling Masters, Robert Dilts- Podróż Bohatera i efektywna zmiana osobista, David Neenan – Business and You, Metoda pracy Points of You.
Doświadczenie biznesowe
Praktyczne doświadczenie biznesowe – zarządzała zespołami sprzedażowymi (Kierownik działu Sprzedaży i Logistyki, Specjalista ds. Eksportu).
Otwierała i zarządzała oddziałem polskiej Spółki w Ukrainie i negocjowała warunki umów wdrożeniowych dla korporacji Comarch.
Od 12 lat prowadzi szkolenia w ramach własnej działalności gospodarczej (ponad 7000 h szkoleniowych), jest autorem programów coachingowych i rozwojowych.
Wykłada na Uniwersytecie Gdańskim (coaching dla menedżerów) i SWPS w Warszawie (warsztaty na 5m roku studiów dziennych – psychologia biznesu).
Jestem „łącznikiem”. Osobą z zewnątrz, która nie wsiąka w „u nas już tak jest”, „próbowaliśmy, tak się nie da”, „u nas wszystko działa, to oni powinni poprawić swoje procesy”. Jednocześnie po części staję się kimś „z wewnątrz” – bo jakiś czas spędzamy razem w procesie rozwojowym i poznaję wszystkie punkty widzenia i przeszkody „bez cenzury”.
Sprawiam, że „zasady gry”, środowisko które panuje w firmie – stają się nazwane i wypowiedziane. Nie koncentrujemy się na problemach, które przydarzają się zespołowi, tylko na zespole – któremu przydarzają się problemy. Zmieniamy zatem zasady gry. Transformujemy rzeczywistość firmową, łączymy ze sobą działy i struktury, usprawniając procesy. Łączę ludzi z ich własną motywacja wewnętrzną, ucząc ich nowych umiejętności menedżerskich i przywracając poczucie wpływu.